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通用只靠加薪抢人能抢得过苹果谷歌吗?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-22  浏览次数:282
核心提示:  2012年,通用电气(General Electric Co)的招聘人员向高层请示,要求提高薪资,以便为新成立的软件部门招聘高级工程师时,得到

  2012年,通用电气(General Electric Co)的招聘人员向高层请示,要求提高薪资,以便为新成立的软件部门招聘高级工程师时,得到了高层的拒绝:我们又不是在和亚马逊、谷歌竞争。   四年后,通用电气终于要被打脸了。据国外媒体报道,近期,通用电气对政策进行了重大调整,开始加入抢人大战,争夺软件人才。报道称,通用电气软件产业的成败,取决于能否从苹果、思科等硅谷科技巨头挖来软件工程师。   这也就意味着,在公司内部,通用电气需要改变长期以来的一些政策,做出一些举动,例如, 区分软件工程师与其他业务部门的薪酬,在有大量软件人才聚集的大城市设立相关机构。   “我们正在行动。”通用电气表示。旗下软件部门 GE Digital 人力资源负责人 Jennifer Waldo 说,“虽然一些人仍然不把我们看做是一家软件公司,但是人们已经开始意识到,‘哇,这些家伙正在开发很酷的技术’。”   通用电气的改变已经帮助它吸引了部分人才。Darren Haas 曾是Siri 公司创始团队的一员。Siri 是基于语音的数字助理公司,在 2010 年被苹果收购。离开苹果时,Hass 是云工程的负责人,管理 Siri、iTunes 和 iCloud 的计算引擎。今年 5 月,他从苹果跳槽到 GE。在 GE Digital,Hass 担任云工程平台的领袖。他把自己的工作描述为:应用现代软件技术,包括机器学习,人工智能和云计算。   IBM 系统与科技部 Power Systems 总经理 Colin Parris 博士在今年 6 月也加入了 GE 的软件部门。   挖角阻力有哪些?   薪资不高
  在线猎头服务公司 Hired 首席执行官 Mehul Patel 表示,GE Digital“对人才的吸引力不如苹果、Facebook 和谷歌 。”与硅谷竞争对手一样,GE Digital 员工的薪酬包括基本工资、奖金和股票奖励。GE 人资负责人 Waldo 表示,“如果不提供堪比硅谷公司的薪酬,我们就招不到人。”她说,这一问题很“敏感”,因为通用电气的其他部门员工薪酬改革的步伐比较慢。   远离高科技园区   GE 的圣拉蒙办公区与硅谷颇为相似,有游戏、餐厅等设施。但其圣拉蒙办公区远离高科技人才集散地:帕洛阿尔托、门洛帕克和旧金山。硅谷招聘专家 John Sullivan 表示,如果通用电气的办公区一直远离旧金山市区,并且不改变招聘流程,它将很难招聘到年轻人才。因为“ 肯定有人不愿意每天驾车往返旧金山。”   为“挖墙脚”,他们使出了洪荒之力
  为了争夺高科技人才,各大互联网公司也是蛮拼的。正所谓没有挖不到的员工,只有不够努力的老板。各企业在这场抢人大战中,都使出了浑身招数。   在某交友网站贴招牌信息(谁叫工程师单身汉子多呢)
  老板亲自写代码
  据知乎消息,有人觉得传统招聘方法太慢,便写了一个程序,在豆瓣上直接抓取读过相应书籍的人。抓了几万人之后,不断递归,再用技术分析,筛选出几十个技术大牛。而后把这些大牛的豆瓣账号扔给了公司女 HR,再一个个发豆邮勾搭。   发挥员工主观能动性
  光棍节前夕,国内某公司为了鼓励单身员工出了一个奇招——凡是与当地其他互联网公司员工成功发展恋爱的,可再获得1000元的“潜力挖墙脚奖金”,这可真是将员工的主观能动性发挥到极致。   21世纪,最稀缺的是什么?当然是人才。在这场抢人大战中,通用如果只靠提高薪资,可能还拼不过苹果和谷歌。路还长,通用“挖墙脚”的功力还需要多多磨炼。
 
关键词: 通用 加薪 苹果 谷歌
 
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